一、 产业变局：数字化成连锁餐饮破局关键

在餐饮产业连锁化率突破20%的背景下，数字化转型已变成中大型品牌突破增加瓶颈的核心路径。当做国内领先的数字化业务给予商，收钱吧近期经过全来店产品完成战略升级，正式切入餐饮公司全生命周期治理领域。这一布局不但延续了其业务小微商家的技术积累，更以“去硬件化、智能化、生态化”为核心，为产业给予一站式办理方案。

二、 战略升级：从支付工具到生态运笔者

收钱吧CEO、创始人陈灏接收《财富》专访

收钱吧创始人陈灏在接收《财富》杂志专访时清晰表示，全来店是公司最关键的战略方向，标志着其从支付工具向生态运笔者的转型。这一转型源于对餐饮产业痛点的深度洞察：常规收银系统硬件成本高、会员运作效率低、跨门店数字孤岛等难题，制约着连锁品牌的扩张效能。全来店正是针对那些产业痛点，经过持久的技术革新重构餐饮运作逻辑，为品牌进展注入新动力。

三、 核心赋能：四大模块重塑餐饮运作体系

全来店经过深度整合连锁管控、门店运作、顾客运作、供应链运作四大核心产品模块，为正餐、快餐、茶饮、火锅等各业态商家给予全方位支撑，助力其提升整体管控实力与运作效率。

?收钱吧“智慧连锁-全来店”展示区

- 连锁管控：构建完整的连锁公司管控形式，达成了集团、品牌、加盟商、门店等多维度、多级别的灵活管控与授权机制，充分释放品牌潜能，促进品牌迅速进展。

- 门店运作：给予智能化的餐厅运作工具，达成前厅后厨一体化治理，优化流程效率；实时反馈运作数字，智能报表解析赋能精准决策，助力高效运作。

  - 顾客运作：深度解析花费行为，精准识别“沉睡会员”，经过微信高效触达获客，达成精准营销，有效提升顾客复购率。

- 供应链运作：高效办理采购、库存、配送等环节难题；智能动态解析销量与库存，优化供应链治理，减少食材损耗与成本，提升运作效益。

      四、 生态协同：收钱吧赋能下的双向增益循环

当做收钱吧的全资子公司，全来店与收钱吧构成了强大的生态协同效应。收钱吧积累的百万级商户数字为全来店给予了充足的场景验证机会，确保了产品的实用性与稳定性；而中大型顾客的标杆效应又进一步反哺了收钱吧基本业务的行当渗透率，构成了良性循环。

五、引领产业升级：共绘餐饮数字化新蓝图

伴随全来店在细分业态的持久深耕与拓展，其正逐步变成餐饮产业数字化转型的关键力量。在这场数字化变革的浪潮中，全来店凭借革新的技术与全面的办理方案，不但助力连锁品牌达成了治理效能的飞跃式提升，更促进了整个餐饮产业向精细化、智能化方向全面升级。将来，全来店将持久携手广大餐饮从业者，共享数字化带来的红利，一同书写餐饮产业进展的崭新篇章。

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