近日，央视资讯对泡泡玛特创始人王宁开展深度专访，围绕潮玩产业核心命题展开对话。从LABUBU产能扩张的供应链张力，到IP长生命周期运作，从北漂创业的挫折到全球潮流文化引领者，王宁以产业观察者与开拓者双重身份，揭示我国文化花费品牌怎样确实在全球行当蜕变、突围。

这场对话背后，折射出新一代文化花费品牌对产业本质的深刻认知与战略定力。王宁的讲述不但折射出泡泡玛特的公司理念，更勾勒出我国品牌在全球化进程中所面对的挑战与机遇。

宁缺毋滥  产品主义的坚守

LABUBU的全球爆红，让泡泡玛特站在了聚光灯下。这款IP在2025年迎来了现象级热度，变成全球粉丝争相收藏的对象。

面对“买不到”的质疑，王宁坦言，“LABUBU爆炸性地变成一个IP，需求量大大超出了供应量”，并着重泡泡玛特正在“尽全力优化供应链”，“每个月都在增加产能”，“缝纫机都要踩冒烟了”。王宁保持“咱们期望品控是很严格的”。王宁对品质的坚守，正是我国潮玩从“代工”向“原创”跃迁的缩影。

过去，我国制造业以低成本、高效率著称，但在文化花费品领域，品质、工艺与策划的附加值变成核心角逐力。LABUBU之所以能变成IP，与其背后的搪胶毛绒工艺、森林精灵设定、艺术家策划灵感密不可分，而泡泡玛特在供应链端的持久投入与品质把控，也变成其全球信任的基石。

向上突破  打造差异化角逐护城河

在产业角逐层面，王宁展现出一种“向上突破”的战略格局。

他清晰表示，“咱们不应当向下看，咱们不忧虑跟咱们做同样事情的人”，而是“当做一个年轻的公司，要向上尽力、向外看”。其“不向下看”的宣言，实际上是对产业生态的重构。

泡泡玛特挑选将目光投向国际舞台，构建起更具文化深度的IP矩阵。LABUBU进驻东京EVERYART画廊、MOLLY与米老鼠联动，那些案例都印证了泡泡玛特在出海中的策略转变：不再依赖价格长处，而是经过审美原创力赢得全球顾客。

王宁着重，“咱们不是在跟迪士尼、环球角逐，而是协作”，开放包容的系统思维，也为泡泡玛特赢得了更多国际协作伙伴的信任。

与时间一同成长   保持对革新的敬畏

王宁的个人经验，当然也是泡泡玛特公司精神的生动注脚。

他笑谈北漂岁月，“人生缺乏波澜和挫折，那一点也不好玩”，并坦言“咱们也是摸着石头过河，一群人慢慢成长”。王宁回忆起创业初期投入人不看好“大人买玩具”的行当，却保持觉得“这是一个咱们的机会，能够当做开创者拓展一个全新的文化领域”。敢于突破、不惧质疑的精神，也变成泡泡玛特在潮玩产业中持久深耕的动力源泉。

面对好莱坞电影公司的邀约，王宁展现出审慎与远见。他透露，“大量知名电影公司，包含好莱坞也想要拍摄LABUBU的电影”，但泡泡玛特仍在“思索是自身做依然跟好莱坞协作，依然用什么方法去做”。

伴随LABUBU等IP的全球走红，顾客不再吻合于单一购置行为，而是期待收藏、互动、社交等全周期感受。泡泡玛特经过线上线下联动、会员体系优化、社区运作等方法，持久提升顾客粘性，构建起以IP为核心的情感连接系统。

王宁指出，“潮玩不是会蹦、会跳、会唱歌的那种玩具，它或许就是一个摆件，是一种陪伴，是一种艺术类、精神类花费”，泡泡玛特善用“情绪投射”与“情感认同”，变成顾客粘性的关键。

以前想做“我国迪士尼”  将来要变成“世界的泡泡玛特”

从全球布局来看，王宁着重泡泡玛特的目的已不再是“变成我国的迪士尼”，而是“变成世界的泡泡玛特”。他提出“From the world to the world”的理念，即“来自世界，再走向世界”，经过我国制造业与全球艺术家资产的结合，打造潮玩IP系统。

在海外扩张策略上，泡泡玛特保持直营形式，“全世界的门店都是直营店，都是咱们团队自身做”，“用很笨的方法做全球化”的做法，体现了公司对品牌控制力的高度重视。王宁指出，“咱们在用我国的制造业和行当孵化全世界的艺术家，再走向全世界”，经过“双向输出”形式，既巩固了我国本土长处，又提升了全球作用力。

王宁对IP生命周期的领会，也展现出公司对长期主义的坚守。他以米老鼠、Hello Kitty为例，阐明“即便当下众人缺乏讨论，也不意味着它们被遗忘了”。他着重，“IP公司最关键的就是持久运作IP，要长期培养与运作IP”，“尊重时间、尊重运作”的理念，变成泡泡玛特在IP运作上的核心逻辑，也使其在面对质疑时，始终保持战略定力。

泡泡玛特的进展轨迹，映射出我国文化花费品牌在全球化语境下的突围路径。从最初的零售集合店，到目前具有MOLLY、LABUBU等IP的综合系统，泡泡玛特始终保持以IP为核心，以策划为驱动，以顾客为中心，走出了一条不同于常规制造业与快消品牌的差异化道路。王宁在采访中多次提到“树一样的公司”，即“把根扎得足够深，当有一天咱们向上生长的时候，生长速率是超出想象的”。对长期主义的保持，也变成泡泡玛特在全球潮玩产业中持久深耕的底层逻辑。

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