日本家电产业曾领跑全球，近年来受国内人口持久减少另有行当饱和等结构性因素作用，产业增加趋于平缓，C端行当天花板显现，越来越多的家电品牌转向B2B行当拓展增量空间。B2B形式对家电品牌的产品适配实力、给予系统性场景办理方案的实力都需求极高。

海尔智家深耕日本多年，凭借本土化布局和技术革新，已构建起领先位置。数字表明，海尔、AQUA双品牌冰冷合计销量份额引领，高端滚筒增速产业领先。在B2B领域，海尔智家也加速布局，深度洞察不同商业场景的差异化需求，革新场景办理方案，抢占新行当领域，巩固行当引领位置。

近日，海尔智家旗下AQUA与新型共享公司宿舍“TRIAL HOUSE 'TAMESU'”达成深度B2B协作，变成其拓展B端行当的又一标志性案例。该共享公司宿舍定位为“新型生存方法实验性社区”，对家居场景的适配性、功能实用性提出了极高需求。AQUA为其量身打造全场景办理方案：四门冰箱以大容量冷冻室和简约策划，适配家庭场景。90L单门冰箱经过紧凑策划与静音功能，适配小户型。屋顶种植区引入双门冰箱，51L大容量抽屉式冷冻室搭配可放置烤箱的耐热托盘，匹配蔬果的储存与料理需求。用餐区则配备了无绳充电吸尘器，人性化策划简化公共空间清洁流程。

此次协作，折射出海尔智家对日本本土化生存方法的精准把握另有场景办理方案的落地实力。真相上，海尔智家的B端场景化办理方案已渗透至日本多元高端商业场景。此前，AQUA家用冰箱Delie系列与滚筒洗干产品已胜利入驻东京白马滑雪胜地的高端酒店。海尔冷柜也突破高端餐饮行当，与头部餐饮店达成长期协作。与此同时，AQUA于今年开启对住宅设施产业的推广工作，持久拓宽B端业务边界。

海尔智家在B端领域的战略布局，既为顾客创造了场景化价值，也为自身打开了新的增加空间，更为家电产业在存量时代的突破路径给予了范本——经过以场景需求为核心的技术革新与办理方案迭代，达成从“产品供应商”到“场景业务商”的跨越，达成可持久进展。

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