本期“ESG+20可持久进展带领力系列访谈”，对话施耐德电气董事长赵国华。施耐德电气于2003年加入联合国全球契约机构。

赵国华常年生生存我国香港，对我国行当有着深刻的领会与洞见。在全球可持久进展的浪潮下，跨国公司高管眼中的可持久公司带领力是怎样的？电气产业又是怎样以革新与协作驱动高质量进展的？

假如人们在联合国全球契约机构全球网站上搜索施耐德电气，会呈现14个结局，这不但有施耐德电气全球总部的ESG进度汇报，也能够查询到施耐德电气分布在全球13个国家的13个子公司的ESG汇报。

对此，赵国华谈到了他的领会，“世界是一个整体，但世界又是全然不同的。”

他表示，促进全球另有自身达成可持久进展，光靠一家公司无法独自胜利，需求团队行动，与供应商、顾客、周边社区另有股东紧密联系在一同，需求众人一同尽力来获取胜利。这其中，最关键的不是要“做大”，而是要“做快”、要适时做出反应。只有在达成了高度本地化的状况下，才能达成“做快”。

当做一家专注于能源治理和自动化领域的全球性公司，施耐德电气早在2003年就加入了联合国全球契约机构（UNGC）。20年前，施耐德电气已开启将可持久进展理念向其我国的供应链公司普及，并主动引导供应商加入UNGC。近年来，施耐德电气增强我国中心战略，携手我国伙伴一同打造新质生产力。

始终以来，施耐德电气鼓励公司的团队加入联合国全球契约机构各地区的本地化机构，因为那些本地机构具体促进工作落实，“当做一家大型公司，咱们有责任带动整个生态系统，尤其是中小公司，与咱们一同进步。”赵国华介绍。

施耐德电气在赋能中小公司流程中，持久推进可持久进展。在脱碳领域，施耐德电气与供应商协作开展了一个极其经典的全球性工程——“零碳计划”。经过这个“零碳计划”，施耐德电气与全球前1000 家供应商开展极其密切的协作，其中有270家是我国公司。施耐德电气为那些供应商给予方法指导、具体措施和技术支撑，以达成2025年减少50%碳排放的目的。

“这并不是一个长期的目的，而是一个极其切合实际的目的。”赵国华表示，目前“零碳计划”曾经协助全球1000家供应商平均减碳达42%。减碳关于供应链带来的长处在于，促进公司节能增效、提升行当角逐力，“目前全球或我国的大量顾客都期望变得更环保，而旨在更环保，他们就需求绿色供应商。咱们每协助一个顾客减少了其碳排放，提升其能源效率，就碳减排领域而言，那些顾客在成本上就更具角逐力。”

赵国华是施耐德电气我国行当开启团队的一员，三十年来始终在我国工作，回顾在华经验，他表示，“在与我国公司及我国人交往流程中，我发觉极其令人高兴的是，他们会极其迅速地采纳实施新念头，好像从来不觉得新念头有或许会不适用。每个人都对新方向和新念头感兴趣。”

目前，我国已在大量可持久进展技术领域都处于领先位置，比如，电动汽车领域、电池领域等。将来，这个世界将会更多地由绿色电力达成电气化并越发高效，“得益于数字化技术，这一愿景是咱们与我国另有我国公司所一同具有的。”

应对天气变动是一个全球性的难题，“所以，咱们需求采用新技术，对全体人在将来几年的能源应用进度状况开展现场跟踪。”赵国华表示，“好消息是，咱们目前曾经具有了保持将来几年可持久进展的技术。目前，能够经过现有技术办理全球70%的碳排放难题。”

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