为进一步清晰工程部建设目的和方向，更好业务集团公司区域战略，我国水利电力物资上海有限公司江苏工程部（以下简称江苏工程部）聚焦中心工作，以开展现场业务沟通为契机，主动走访区域内工程单位，持久提升“极致专门化”业务程度。

强化沟通沟通，筑牢采购治理“主阵地”。江苏工程部保持难题导向，以提升采购效率与质量为目的，前往江苏吕四港、如皋热电、泰州热电等单位进产业务沟通，进一步畅通消息共享渠道，听取现场人员的见解和提议，优化采购工作流程，强化关键节点管控，促进采购治理提升获取新突破。截至目前，江苏工程部采购胜利率较去年同期提升4.67个百分点，采购周期与2024年全面完成值相比压缩8.31天。

强化一线业务，打好物资保供“攻坚战”。江苏工程部按照“应保必保、能保尽保”原则，充分发挥区域业务长处，全力办理新能源工程在推进流程中的难点难题，安排专人前往镇江京口分布式光伏电站的施工现场和物资库房开展“一线业务”，详细熟悉工程的建设状况及物资需求，主动协调供应商，强化质量管控，确保物资供应“稳稳当当”，为新能源工程全容量按时投产给予坚强保证。

强化革新驱动，吹响行当研发“冲锋号”。江苏工程部全面落实“四轮驱动出新力”进展战略，进一步提升驭时向新、识变应变的实力，增强与地区能源公司的沟通协作，全力以赴拓展行当化业务。与此同时，主动做好与江苏国信各层级的业务对接，持久提升行当化业务程度，运用大唐犀维网系统在能源物资采购和供应链治理领域的长处，达成减少采购成本和提升供应链效率的顾客需求，设立长期稳定的协作形式。

驭时而进，向新而行。江苏工程部将立足“一主三辅”功能定位，持久增强履职实力和业务程度，全面做好采购代理、物资保供、行当研发等工作，为建设一流商贸物流公司注入强劲动能。

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