我国水利电力物资上海有限公司（以下简称上海公司）全面落实“成本领先”战略，深刻开展价值提升行动，紧紧围绕区域工程部功能定位和使命任务，持久提升驭时向新、识变应变的实力，全力促进各工程的任务达成“双过半”。

聚焦区域业务，确保务期必成。上海公司以全面建设“五好工程部”为抓手，持久提升现场业务质效，全面盘点华东区域的年度拟投产工程，按照物资保供“五个早”工作需求，挂图作战，对表推进，全力做好物资保供工作，确保不发生因设备物资供应作用工程建设进度事情。与此同时，持久增强采购策略探讨，对标段分布状况开展解析排摸，经过开展集中把握、沟通座谈、案例解析等方法，持久提升采购工作质效，采购额同比增加7.6％，采购胜利率同比上升5.46各百分点，材料归档率持久保持100％。

主动沟通沟通，密切协作协作。上海公司持久增强与各工程单位的联系，设立了常态化的沟通机制，定期举行协调会议，严格落实“两级协调、区域联动”保供机制，探讨拟定保供方案，主动办理物资保供流程中遇到的难题，畅通物资保供“最终一公里”，确保业务一线、一线业务的实力程度持久提升。针对局部区域采购周期较长的难题，上海公司充分发挥省级工程部的区域长处，机构各工程部前往工程单位开展业务沟通，深刻熟悉现场物资需求，系统梳理现场人员提出的见解和提议，进一步优化机制流程，提升采购胜利率，确保将周期控制在35天以内。

增强行当开拓，赋能公司进展。上海公司高度重视行当化业务的推进，充分运用区域进展资产，与地方能源公司设立优秀的协作关系，持久提升行当角逐力和品牌作用力，持久深耕上海申能这一常规优质顾客，认真做好采购代理工作，提升专门业务程度，与此同时重点重视申能新疆、申能青海等拟建工程的进展状况，尽力寻求新的业务增加点。与此同时，持久深化与江苏国信的业务对接，协同电商公司研发江苏国信电商业务，确保适时在江苏国信下属各家电厂适时上线，争取设立长期协作形式，构成稳定收益。

驭时而进，向新而行。上海公司将持久保持“控制总量调结构”的全面深化改革思路，统筹抓好运作创效和治理提升，锚定全年目的不松懈，紧盯各项任务抓落实，以实干实绩谱写高质量进展新篇章。

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